ACQUISITION :

Acquérir une entreprise est une aventure qui prend du temps, qui nécessite une réflexion en amont. C'est le moment ou l'on sème ce que l'on va récolter.

Au delà de vous parler des marchés cachés, des marchés connus, des entreprises que vous pourrez trouver, de vous parler de "cible" , de "closing", nous allons marcher à vos côtés afin de borner et d'envisager avec ambition et réalisme l'avenir de votre entreprise.

Si vous envisagez d'acquérir une structure alors que vous en possédez et en gérez déjà une, la aussi, nous allons beaucoup travailler ensemble sur la réflexion stratégique de cette décision. Notre objectif n'est pas de vous fournir un catalogue d'entreprises à acheter, mais de faire une recherche personnalisée qui satisfaira la culture d'entreprise que vous véhiculez déjà.

TRANSMISSION :

La transmission s'est imposée tout naturellement dans l'histoire d'ACMG Consulting. En effet, après avoir abordé les phase de fin de vie de l'entreprise, la renaissance (qu'on en ai conscience ou non dans les moments de difficultés) est l'étape suivante.

  Acheteurs :

Notre métier nous permet d'avoir la connaissance des marchés cachés (les entreprises en passe d'être vendues dont le nom n'est pas encore officiellement communiqué), nous sommes donc de précieux alliès.

  Vendeurs :

La transmission, c'est aussi la transmmission patrimoniale, qui est loin d'être simple. L'expérience nous a montré que les désirs des parents cédants et ceux des enfants, potentiels repreneurs, sont rarement en phase. Le lien famillial s'en trouve parfois affecté, c'est pourquoi, il est fondamental d'être accompagné...

CREATION D'ENTREPRISE :

Une création d'entreprise s'apparente à une gestation. Elle prend du temps (même si sur le plan technique, on peut créer une entreprise en quelques clics) et nécessite une véritable réflexion stratégique en amont. C'est là que vous plantez ce que vous allez récolter ! Vous faire accompagner est fondamental.

Nous avons nombre de fois, rencontré d'excellents artisants qui n'avaient aucune qualité de gestion au départ. Des professions libérales font également appel à nous. Pensez-vous qu'un médecin (tout médecin soit-il) ait des compétences en gestion ?

La structure que vous allez définir au départ sera votre réussite de demain !

DEVELOPPEMENT :

Vous avez créez votre entreprise il y a 2 ans... Et, elle stagne... Vous ne comprenez pas pourquoi ? Nous sommes là !

CROISSANCE FORTE :

Votre entreprise "subit" une croissance de 300% par an. Tandis que les autres vous envient, vous subissez des tensions monstrueuses sur la trésorerie. Vous devez prendre un virage capital !  Votre entreprise traverse une phase très ambivalente, qui peut-être aussi faste que dangeureuse. Appelez-nous !

MATURITE :

La phase dite "vache à lait" que vous traversez semble presque paisible, elle semble durer, vous avez pourtant bien conscience qu'un jour ou l'autre, il y aura un virage à prendre... Appelez-nous ! Il est temps...

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De multiples axes de travail peuvent être envisagés...

Parlons de vos Ressources humaines. (plan de formation, entretiens annuels, affichage, fiches de poste...)

Connaissez-vous le cost-killing ?

Le statut social du dirigeant. Parlons-en.

Les indicateurs de gestion (budget, reporting, tableaux de bord)

La gestion de trésorerie

Et votre communication ?